7月6日(rì)，集團公司召開半年度工作會議，總結交流上半年主要工作，分析當前經濟形勢，查找問題短板，部署推進下半年重點任務。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席並講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。

蔣慧兒在講話中指出，上半年，集團公司上下聚焦安全生產、市場開拓、項目推進、主題活動和數字化轉型等重點工作，同心同德、苦幹實幹，促(cù)進(jìn)企(qǐ)業(yè)整(zhěng)體(tǐ)業(yè)績(jī)穩(wěn)中(zhōng)向(xiàng)好(hǎo)、實現增長，提(tí)振(zhèn)了(le)發(fā)展(zhǎn)信(xìn)心(xīn)。

一是 以申報市政府質量獎爲契機，營造追求卓越績效氛圍，加快節能設備改造和節能技術應用，探索實施新生產工藝，節能降耗、提質降本取得實效。 二是 以員工教育培訓爲抓手，編寫操作員工考試題庫，查找「最危險十大場景」，系統開展班組培訓，安全生產的閉環管理不斷加強。 三(sān)是(shì) 以發展新質生產力爲牽引，耗氯產品中試、高端電子級產品開發和新型儲能項目等新產品研發和新項目建設工作在攻堅克難中有序推進。 四是 以環保督察件爲警鐘，直面督察組提出的問題，加強政策學習、落實整改方案、達成工作共識，堅決扛起「共抓大保護」的企業擔當。 五是 以「上(shàng)雲(yún)用(yòng)數(shù)賦(fù)智(zhì)」爲導向，安全、環保、設備和儀表等專業管理系統正式投用，能(néng)源(yuán)、LIMS等系統上線測試，私有雲完成部署，財務BIP和(hé)辦(bàn)公(gōng)OA等關聯繫統的耦合性增強，數字化轉型取得階段性重要成果。 六是 以構建和諧企業爲根本，強化黨建引領，建廠88周年慶祝活動、科協會議、工會換屆、建黨103周年慶祝大會和黨紀學習教育等黨建羣團工作開展地有聲有色，員(yuán)工(gōng)的(de)凝(níng)聚(jù)力(lì)、向心力進一步提升。

在部署下半年的重點任務時，蔣慧兒強調，對照年初制定的生產經營和創新發展目標，任務依然艱巨，我們要始終保持奮勇拼搏的進取姿態，自我加壓、精準發力，奮力跑好「下半場」。

一要 深學篤行習近平生態文明思想，提高思想認識、加強內外協調溝通，堅持「當下改」與「長久立」相(xiāng)結(jié)合(hé)，全力以赴完成督察整改「後半篇文章」，推動企業綠色低碳發展。 二要 貫(guàn)徹(chè)落(luò)實(shí)《安全生產治本攻堅三年行動方案》精神，強化以基層、基礎和基本功爲核心的「三基」建設，深入開展事故類比排查和隱患整改，完善防暑降溫保障措施，推動企業安全穩定發展。 三要 結合國家產業政策導向、行業發展趨勢和企業自身優勢，加快耗氯、耗鹼、耗(hào)氫(qīng)產(chǎn)品(pǐn)研(yán)發(fā)和(hé)新(xīn)能(néng)源(yuán)、新材料、新型儲能等項目建設，增強企業發展後勁，推動企業「向高向新」發展。 四要 持續推進主題活動，學以致用，把卓越績效模式嵌入企業經營管理各環節、全過程，提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)目(mù)標(biāo)，推動企業健康可持續發展。 五(wǔ)要(yào) 改革升級營銷體系，打造一支思維敏銳、素(sù)質(zhì)過(guò)硬(yìng)、專業精進的營銷隊伍，穩定核心客戶、挖掘優質客戶、提高終端客戶，努力實現拓市場、拿訂單、增業績目標，推動企業向上向好發展。 六要 按照既定時間節點完成智能製造和智慧管理建設任務，在推廣應用中實現功能優化完善、數據互聯互通，促進數字化轉型「一號(hào)工程」向縱深推進，推動企業智能化智慧化發展。

會上，集團公司其他領導總結分管工作，並對各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人也圍繞上半年部門工作亮點、方(fāng)針(zhēn)目(mù)標(biāo)完(wán)成(chéng)情(qíng)況(kuàng)和(hé)下(xià)半(bàn)年(nián)工(gōng)作(zuò)思(sī)路(lù)逐(zhú)一(yī)交(jiāo)流(liú)發(fā)言(yán)。